こんにちはkorojonです。
日曜日の朝、起きた時点から、憂鬱です。
なぜなら、明日、月曜日に取引先との打ち合わせがあるからです。
その取引先の担当者が癖の強い人で、
自分の意見を一方的に押し通してきます。
だいたい取引先は立場上なので、そんな感じなのですが、
やり方がキツイ、
気に食わないと、大声になります。
周囲の取り巻きの方々も、その担当者がトップになるので、
すぐに同調します。
数人からの圧力はしんどいです。
メンタルが弱いので、また、お腹が痛くなるかも・・・
まぁ、、、
お盆前には、この物件も落ち着くいてくれると思います。
（なんか、毎回、物件の打ち合わせでストレスを感じている私です）
ちなみに、この物件を当初設計していたのは、
隣の働かない52歳Aさんです。
営業部の若い子と一緒に行動していたようです。
見積比較でお客さんに出したところ、
あれよあれよという間に
我が社のある工法が図面化されました。
取引先の企業は大手です。
うちの社長や部長が設計者がAさんだと気づいたとたん、
設計担当者が私になりました。（鶴の一声です）
別に、設計者が途中で変わることはよくあります。
ただ、最初の設計の中身がヒドイ！！
無理やり感のある設計でした。突っ込みどころ満載。
これどうやって設計したの?って指摘するところが多々ありました。
私がそう思うってことはですよ。
取引先も同じことを思うってことです。
つまり、取引先から設計者に質疑がきます。
「この設計方法で問題ないことを証明してください」「なぜAの設計方法を使用せず、Bの設計方法を使用したのか説明してください。技術的根拠を提示してください」ってね。
（設計が間違っていました⇒正確にはこうなります⇒見積もり金額が上がります、納期も伸びます。⇒取引先激怒責任取れ、となります。なので、必ず「今の設計内容で問題ありません」と落ち着かせる必要があります）
その回答をするのが、私です。。。。
おかしくないですか・・・・
デタラメな（言い過ぎかな?）設計をしておいて、
軌道にのったら、あとは別の人間が責任をとる
おかしな会社です。
サラリーマンとはそういうものなのかもしれません。
一度部長に相談しました。
私「なぜ、Aさんに最後まで担当させないんですか?」
部長「あいつじゃあ、無理だ。。。被害が大きくなる」
私「いやいや私がしたほうが被害大きくなりませんか?。だってAさんが設計した内容を私が説明するって無理ですよ。本人のAさんにさせるべきです」
部長「社長が決めたことだ。場合によっては私も同行するから。。。。な。」
サラリーマンはこんなものなんですよ。
本人Aさんはケロッとした感じで、毎日ダラダラ仕事しています。
最近は、部長も、周囲のいる前で、Aさんに対して辛辣な言葉で注意していますが、Aさんは全然答えてない感じです。いまのスタイルを貫き通す感じです。
正直、クビにできないなら、Aさんを人事異動させてほしいものです。
・・・悩むだけ無駄かもですね。。。
まずは、明日を乗り切りたいと思います。
